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SITCON 學生計算機年會,鼓勵年輕駭客們「動手做」,讓青年力量被看見

圖片來源:SITCON 提供
圖片來源:SITCON 提供

台灣的技術社群聚會遍地開花,以學生社群為核心的 SITCON 學生計算機年會邁入了第三年,今年年會的主題是 The True Hackers,將於 03 月 07 日假中研院人文館國際會議廳舉辦。SITCON 2015 的總召集人郭杰穎表示,駭客 (Hacker) 的概念起源於 1960 年代的麻省理工學院人工智慧實驗室,在早期硬體資源極為有限的情況下,初代駭客創造精簡卻強大的程式碼,其理念影響了無數人,在各個領域當中發芽茁壯,無論是自由軟體運動、資訊安全、自造者運動、和吹哨者們,都是駭客精神的展現。

駭客精神如何實踐於校園生活

圖片來源:SITCON 提供

SITCON 全名為:Students’ Information Technology Conference,為台灣開發社群 (Open Source Community) 學生自發性舉辦的活動,秉持著以學生為主軸的核心價值。自 2013 年第一屆舉辦至今,三年來已成為台灣最大的學生資訊社群年度盛會。今年除了學生投稿之外,也邀請了兩位 Keynote 講者。其中一位 Kaede 為 PTT 創站站長暨水球發明人,講題是「We hack worlds」,主要分享多年來改變世界的網路通訊事件,其中的來龍去脈與奇聞軼事,講者也曾經和自由軟體之父 Richard Stallman 近距離接觸,親身瞭解自由軟體運動背後的駭客精神。

第二位 Keynote 講者是 BS.Liang(梁伯嵩先生),學生時代時創立交大 CCCA(校園網路策進會),並推動了全台灣第一個宿網——交大宿網。年會當天將以「Evolution of The Internet 互聯網的演進」為題,講述網路如何帶動了資訊科技的蓬勃發展,連結全球各地。

除了 Keynote 之外,郭杰穎也提到學生投稿的踴躍,像是駭客精神(動手做)的講題:「電吉他效果器,基於 ARM 微控制器」、「Aerodox – a mobile-based mouse」、「Python 製作!用腳踏車控制的 Android 遊戲」,將暢談製作專案的甘苦歷程。而「柏林的駭客們:程式、啤酒與自由」主題則分享在德國的所見所聞,看看德國人從飛機、衛星通訊、保全系統、作業系統,樣樣都能 hack。另外也有校園推廣的經驗交流,如「開源社的第一年」、「Project Squirrel 臺大開發者社群」。開源社是在臺灣大學推廣 Open Source 精神的社團,也提供學校資訊系統體檢。還有由國中生 Allen Chou 帶來的校園資訊安全問題,Jasper Yu 尤理衡帶來的 Google Code-In 競賽經驗。SITCON 也與香港開源年會 (HKOSC) 合作,六月底的 HKOSC 將有一軌學生議程,而「SITCON x HK」的講者則由香港高中生分享當地的開源社群經驗,並推廣 SITCON x HK 的成立。

值得一提的是今年的座談會,將探討「學生參與校務系統開發」、「校園 Open Data、Open API」等等在校園內備受矚目的議題。郭杰穎提到,中央大學已經開始推廣 Open Data、Open API,因此邀請計算機中心負責專案的張業永先生,與交通大學黃育綸教授,而學生代表則由 SITCON 前任總召 Denny 與會交流。

除了年會大拜拜,藉由定期聚會開枝散葉

SITCON 剛開始由一群開源研討會 (COSCUP) 中擔任志工的學生發起,當時許多學生雖然有優秀作品與專案,但沒有屬於學生的舞台提供發表機會,因此在 2013 年 3 月於台科大舉辦了第一次的 SITCON,而後陸續啟動各項子活動,如「駭客世代黑客松 HackGen」、「教學工作坊 Workshop」、「SITCON 夏令營」等等各地的定期聚會。

HackGen 一開始是希望學生們透過黑客松改善校園的資訊環境,如製作自動認證學校 WiFi 的 app、監測宿舍網路流量的服務等,也是駭客精神的一部份,每個學期會舉辦一次。不定期舉辦的 Workshop 則是透過小型演講的方式,邀請前輩講師分享相關經驗,2013 年是開源之道工作坊,2014 年暑假則是在台科大的 Workshop。夏令營則是於 2014 年暑假第一次舉辦,參加者從國一到碩二的年齡層都有,來參加的國高中生都已經有幾年的程式撰寫經驗,也將在 SITCON 2015 年會演講。

郭杰穎表示,台灣學生在資訊技術方面學習能力很強,SITCON 年會除了提供舞台交流之外,本屆的演講性質也將減少深入探討技術的部分,著重於經驗分享,連結技術與產業。他期待透過這樣的舞台,除了凝聚學生的技術社群,也讓企業看見人才。秉持著「降低學生參與門檻」的理念,SITCON 年會採取全程不收費的原則,由贊助單位或是政府/教育單位協助舉辦,今年的八百張門票也在 30 分鐘左右就全數售罄,不過一直到年會前都能透過贊助 SITCON 獲得門票,想要尋找人才的企業們,別錯過在 SITCON 年會看見優秀青年的機會!

本文轉自:PunNode。科技新創榜  http://punnode.com/archives/28410

2015 年誰最有可能 IPO?投資專家點名:Uber、Snapchat、Airbnb … …

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今年是對 IPO 而言重要的一年,而即將到來的 2015 也是普遍看好的一年。

根據美國最高調的私人公司近期的動向,可推論出這樣的預測。Vice Media 告訴《Financial Times》本週他們將會探索明年 IPO 的機會,Snapchat 則剛從 Credit Suisse 聘請了一位明星銀行家坐鎮,而 Uber 正從 Goldman Sachs 的私人客戶中進行募資,與 Facebook 上市前幾個月的手法如出一撤。

Tech IPO Pipeline 報告今早發佈,CB Insight 點名這三個公司,再加上另外兩個響亮的新創公司 — Airbnb 和 Pinterest,是明年最可能 IPO 的人選!

然而,儘管 2014 一片看好的聲浪,仍然有些隱憂指出 2015 年未必會如此順利。

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你也有囤積病嗎?打開手機,用「旋轉拍賣」幫沒用的物品找到下一個主人

斷絕不需要的東西!捨棄多餘的廢物!Community Photo 4脫離對物品的執著!

這是日本整理術大師山下英子《斷捨離》的口號,連丟東西都能出一本書而且造成轟動,可見多少人罹患嚴重的囤積病。可能是昔日戀人送的泰迪熊,也或許是走蘿莉風格時的粉紅蕾絲洋裝,卻在衣櫃角落塵封好幾年。

下定決心「斷捨離」了嗎?心存感念,也別輕易把東西丟到垃圾桶,你的廢物,可能是別人的寶貝。現在用手機一拍,就可以為這些東西找到下一個主人,還能小賺一筆。

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羅申駿JL Design 重視標準程序的精準創業法

第25屆金曲獎的動態影像令人印象深刻,許多人因此聽說了什麼叫做Motion Graphics,也認識了 JL Design 這間公司。
事實上,這間公司的創辦人羅申駿,在他原本的人生規劃中,並沒有「創業」這件事,然而,因緣際會下,秉持著「做好準備、精準流程、對的方法、讓作品說話。」這四大原則,羅申駿意外地闖出名號,造就了目前台灣最大、最好的動態影像公司。如今,如何把格局做大、培養人才、開拓台灣以外的新據點,這些迎面而來不間斷的新挑戰,持續推動著整間公司,不斷前進。
堅持正確流程 讓客戶理解設計是怎麼一回事

 

JL Design 的成立,其實完全沒有在羅申駿的人生規劃中。從不到20歲就開始在媒體圈打滾,一直到28歲時結束新加坡HBO的工作,當時,羅申駿回到台灣,原本只是一個喘息的空檔,看是要選擇繼續念書,還是到紐約去工作,正巧遇上恩師徐國祚希望他幫忙招募一個數位團隊,不過招募完成以後,這個計劃卻沒有執行,自覺對這些為了加入團隊而辭去原本工作的設計師們有一份責任,也剛好客家電視台想要重整品牌形象找上門,於是羅申駿決定試試看,看看能否走出自己的路。

為了打破當時媒體圈 (也就是動態影像主要的客戶來源) 的環境及習慣,JL Design希望能利用自身在國外的經驗,把正確的工作邏輯帶進台灣。「專案不論大小,都要有流程,讓客戶理解我們在做什麼、瞭解動態影像是什麼,每個階段都要按照流程走,雙方在各階段都必須精準確認。」羅申駿堅持採用正確的操作方式,也坦言當初想得很率性,公司的成敗並非他主要考量,「工作方法必須是對的,若無法成功,至少嘗試過了。」懷抱著「為台灣帶來動態影像的全新可能」這個目標,羅申駿展開了他的創業旅程

羅申駿有好幾個「台灣第一」,他是第一個拿到 PromaxBDA Awards的台灣人,也是第一個進入新加坡HBO Asia的台灣人,在這些經歷中,他累積了一些獎項,也累積了客戶。「一直覺得我很幸運,我做的很多事,其實都算是台灣第一人,這些都是很難得的。當你清楚知道你是以台灣為支點時,怎麼利用網路來讓人家看見?有了這樣的思維後,對我來說,只有你有多好,而不是你在哪裡。」

JL Design 一開始沒有固定客戶,所以他們決定放手一搏,盡全力讓大家知道他們是誰,能力如何,最關心的也是如何讓作品被看見,他們做得並不是客戶開發,而是讓客戶主動找上門。
不能等到案子來了才開始動 事先做好萬全準備 才有成功的可能性 

JL Design 的發展,表面上看來似乎很順遂,其實一路走來滿是挫折,羅申駿把挫折當作是挑戰,持續思考如何改進。 以 Motion Graphics (動態影像) 為業,打從一開始他們就面臨根本上的問題,「第一個挑戰是,台灣的產業、環境、教育,甚至業界,都不清楚動態影像是什麼,我們面對的是人才問題、客戶問題、整個台灣的問題。」在這艱辛的過程中,一次只能解決幾個問題,以人才問題來說,羅申駿必須讓他的員工迅速了解 Motion Graphics的流程,「我必須去扒掉他們身上的皮,重新去告訴他們,你們要懂得去發想,你們不能只會動手。」

JL Design 是允許員工犯錯的,重要的是必須從錯誤中不斷學習,「創業就是這樣,沒有奇蹟,只有累積」,因為摸索需要時間,所以 JL Design公司成立初期的工時是很長的,不希望員工一直加班的羅申駿,花了幾年時間,自2012年起解決了加班問題,除了面臨像是金曲獎這樣龐大又有時間壓力的案子之外,平常都可以固定在晚間七點下班。另外,創業前期完全不了解的財務問題,現在也已有了清楚的財務系統,只要透過財報就可以清楚了解公司營運狀況。緊接著要解決的是人才問題,羅申駿開始走入校園,親自投入向下紮根的工作,期望未來台灣的動態影像水準能夠與國際競爭。 羅申駿對公司發展的戰略思考,是先訂立長期目標,再回推去設定中、短程目標,目前,JL Design 的中、短程目標,是希望員工能「以待在 JL Design為榮」,希望員工的生活品質、福利都可以更好,藉由這點來吸引國際人才。

如此便能達成「創造更多的利潤,拿到更多資源」的長程目標了。一旦決定接下來的方向或是要接觸的領域,羅申駿就會開始預備好這方面的人才,他認為不是等到專案來了才找人,必須是先預備好人,準備好了,才有可能性,要是沒預備好,就無法具備相關的知識跟作品範例,也就無法有效執行專案,說服客戶。
盡可能做「改」的角色 但不讓「改」成為指導棋

從 JL Design用人的邏輯,可以發現羅申駿在做設計上的哲學,在挑選員工時,他重視的不是技術,而是熱情,真正觀察的重點是:獨立思考能力。有沒有辦法自己找尋解決方案?有沒有辦法提出自己的想法?這無關會不會說話,因為作品本身會說話,就會表現出來你到底有沒有思考能力,能不能獨立面對挑戰,而不是跟老闆說:你為什麼不早點告訴我你要怎麼做?羅申駿認為創意的原點很容易被忽略,設計跟創新、創業都一樣,它們不是一個直線的動作,而是當不同的客觀條件出現以後,不斷繞路找各種的解決方法。最可貴的就是這些繞路的過程,因為過程當中你會一直看到新的可能性,也許眼下的案子不能使用,但是都是未來的養分,可能原本設定的終點在這邊,但最後解決問題的方案是在那邊,這就是設計,你會不斷找尋新的方法。

JL Design 有一套自己的標準流程,這是多年經驗累積,一點一滴建立起來的成果。面對進行設計會遇到的每個階段任務,他們有一個內部的blog告訴大家該怎麼做,從新進員工需要瞭解的知識到創意的流程,全部都有標準的程序可以遵循。羅申駿希望藉由這些盡可能拆解詳細的標準流程,讓新成員一步步往前,這樣經驗才能更有效率的傳遞,而這些是基本。基本之外,就是互相分享,在JL Design 內部的所有專案會議上,羅申駿都會先發表自己的看法,並進一步引導員工進行討論,讓大家暢所欲言,甚至在一週一次的固定會議裡,也會討論生活、時事等話題,透過這樣的互動,去累積創意的能量與養分。

執行專案,羅申駿會盡可能做「改」的角色,但不讓「改」成為指導棋。他不會太早把方向定下來,而是希望透過設計過程來找出方向。接案初期,先列出客戶面對的問題,接著設想可以從什麼面向去解決?或是可以怎麼讓客戶更有影響力?讓設計朝這幾個點去思考,不去說案子會長成什麼樣子,永遠要留一個Plan B,甚至Plan C。羅申駿在流程中扮演「QC」(Quality Control) 的角色,例如,在執行階段,若遇到不錯的概念,他所做的就是「盡可能讓創意的過程是快的」;若是還在創意發想階段,就必須丟出各種可能性,以案子最前端客戶研究報告中的客觀條件,去檢視這些發想符不符合客戶需求。專案流程中的每個過程,都必須要這樣精確地審視,並採取最適切的措施。
像海盜一樣勇敢出擊 是夢想就該去做

談到「創業」,羅申駿建議先去業界看看,「去了解操作環境是什麼,因為你還不會走、不能跑、沒有人脈、不知道製作的環節、不知道跟客戶應對上會有什麼問題、開公司會碰到什麼狀況,所以,我不鼓勵沒有清楚方向就創業。有清楚方向的,我覺得就去試,是夢想就該去做,只是也要很清楚,在台灣創業常常會渾身是傷。」不過他也強調,台灣絕對不是鬼島,台灣是家,應該思考台灣怎麼成為一個起點,可以連接到全世界,換個角度看自己身處的環境。

面對台灣正在流行的「小確幸」,羅申駿認為,這是台灣大環境現況所孕育出來的一種生活風格,在現實上受到挫折,於是耕耘自己的那一小塊就好,這也是販賣文化的一種方式。不過,大部分搞小文創的,幾乎都不是退休人口,這並不健康。台灣社會不能全都是小清新,也不能都在簡單生活過小日子,開咖啡店、民宿都很好,但那只能是一部分,不能是台灣的全部,台灣一定要讓產業有規模,也一定要有能力跟世界做生意。

羅申駿建議參考荷蘭或新加坡,這兩個國家經濟體跟台灣差不多,也都是靠海而不是內陸國家,羅申駿說:「我覺得每個台灣人應該都要像海盜一樣!我們是海島國家,不該把城圍起來,應該是學會游泳,就游出去,然後記得回來再教下一個人,台灣人應該要不斷走出去,政府應該營造一個好的環境,讓大家有辦法回來,把這資源重新累積成更大的能量。」
影響羅申駿最深的兩個人

母親
對我來說,母親一直扮演我人生中最重要的角色,我覺得沒有家庭觀念的人是很難成功的,每個人都不該忘了自己的根,傳統價值觀對我來說很重要。母親在法律界工作,外公是法官,我從小就在「理性」的環境中成長,母親經常跟我對談,即使是小孩不懂的艱深電影,例如《悲情城市》,也會先讓我看完,再跟我一一解釋討論。母親也會帶我去中興百貨,但不是為了消費,而是去看當時最棒的櫥窗陳列,讓我理解在當年主題下,百貨公司是如何展示商品。母親總是引導我去思考,讓我學習到獨立思考。

徐國祚
開始工作以後,徐國祚先生是我生命中第二個重要的角色,從18歲就認識他,到後來JL Design 成立也是因為他,他是幫助我了解台灣媒體業界最開始的上司,剛入行時,徐曾說:「幹嘛給我一個還沒滿18歲的助理導播!」但嚴厲的嘴下,上了轉播車就一路帶著我學習,他是我第一個長官,也是第一個恩師。

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暮樂生活什物:品味與實用兼具的堅持

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「哇,這個東西好漂亮!好想買喔!」

「嗯,看起來是還不錯啦!只是,感覺不好用?」

美麗的東西人人想要,但在預算有限的時候,就必須對於「外觀」及「實用度」作出抉擇。漂亮的設計商品若沒有在功能性下功夫,常常會淪落成單純的藝術 品,雖然好看卻讓使用者不知道怎麼使用。或者商品時常為了美觀,而犧牲掉符合人體工學或是好用性的設計,反而讓使用者更吃力、更抓狂。

相對地,實用、但設計普通的商品,使用起來就好像真的少了些什麼,常常用過一次後就默默的收到儲藏室,再也不會多看兩眼(然後東西就越堆越多啊⋯⋯)。

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每天都在上演這種天人交戰的內心戲嗎?又漂亮、又實用的產品,真的是可遇不可求的嗎?

  「暮樂」是一個台灣的新創設計品牌,專注於「簡約」、「美學」與「實用」並俱的產品風格。

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Denward 創辦人專訪:年輕人、商學院、網路與牛仔褲

「牛仔褲」一直都是不敗的時尚單品之一,實搭、耐穿的特性,讓我們在日常生活的穿搭總少不了它。但你知道嗎?數個知名國際牛仔褲品牌的生產地都是在台灣!但經過品牌的加值後,這些原本生產於台灣的牛仔褲,台灣的消費者仍必須透過不低的價格才能將這些品質優良的牛仔褲帶回家。

Denward

因此,剛從台大商研所畢業的兩位熱血的學生:小林、柏澔,創立了牛仔褲品牌— Denward,將牛仔褲從原料、製造、通路和行銷等過程通通留在臺灣,打造真正「台灣製造」的牛仔褲。

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Facebook sets up ‘dark web’ link to access network via Tor

Woman holds laptop with thumbs-up 'like' logoFacebook’s Tor support means users’ traffic remains in the anonymising network

Facebook has created the ability for users to connect directly to the social network via anonymising “dark web" service Tor.

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社群行銷應避免的7個失誤

社群行銷應避免的7個失誤

  • 創業邦
  • 2014-11-10 14:20:00
社群媒體

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創業 CEO / 盲目追求曝光是浪費,不是行銷

創業 CEO / 盲目追求曝光是浪費,不是行銷

October 29th, 2014 by Jamie 

Marketing Mind

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一頓飯局後,你已經一絲不掛了!

在中國,其民自古“以食為天”,自然對食物有某種難以形容的依賴和尊重。并且五千多年來,中國人發展成了自己的一套飲食文化。在中國,飲食文化的內在沿革及外在延續,使宴請有多種形式,自然規矩禮儀也非常多。為了讓生活變得輕松愉悅,讓自己在職場上的交流更加順暢,餐桌上的禮儀規矩成為一個不可或缺的砝碼。不懂中國式宴請的各種禮儀可是不行哦!別担心,只要大家擁有智慧、機智及謹慎小心,便會在餐桌文化上游刃有余,實現你交流的目的。

飲食之道–人情融合之道

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