品牌行銷管理

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暮樂生活什物:品味與實用兼具的堅持

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「哇,這個東西好漂亮!好想買喔!」

「嗯,看起來是還不錯啦!只是,感覺不好用?」

美麗的東西人人想要,但在預算有限的時候,就必須對於「外觀」及「實用度」作出抉擇。漂亮的設計商品若沒有在功能性下功夫,常常會淪落成單純的藝術 品,雖然好看卻讓使用者不知道怎麼使用。或者商品時常為了美觀,而犧牲掉符合人體工學或是好用性的設計,反而讓使用者更吃力、更抓狂。

相對地,實用、但設計普通的商品,使用起來就好像真的少了些什麼,常常用過一次後就默默的收到儲藏室,再也不會多看兩眼(然後東西就越堆越多啊⋯⋯)。

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每天都在上演這種天人交戰的內心戲嗎?又漂亮、又實用的產品,真的是可遇不可求的嗎?

  「暮樂」是一個台灣的新創設計品牌,專注於「簡約」、「美學」與「實用」並俱的產品風格。

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社群行銷應避免的7個失誤

社群行銷應避免的7個失誤

  • 創業邦
  • 2014-11-10 14:20:00
社群媒體

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創業 CEO / 盲目追求曝光是浪費,不是行銷

創業 CEO / 盲目追求曝光是浪費,不是行銷

October 29th, 2014 by Jamie 

Marketing Mind

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一個年入百萬的賣報老人給你上的一堂MBA課,絕對驚呆你!(行銷實戰舉例)

每天坐35W上下班,車站總有一個賣報紙的老漢。
老漢穿著整潔,看上去精神矍爍。

看起來每天的生意都不錯。

有一天下班時間不算晚,買了他一份雜誌,
便和他閒聊了起來。「老師傅,生意不錯吧!」

「嗯,還可以,過得去吧!」

「看您成天忙忙碌碌的,收成一定不錯吧!」

「呵呵,還不錯吧!反正養老婆和供孩子讀書基本沒問題了!
朋友,別看我普普通通,我家女兒可是在南大讀書哩!學費貴著哩!」

「喲,老師傅,你真行啊!一般人可沒您這麼大能耐呢!」

「呵呵,朋友你可真會說話。不過你倒沒說錯,
我吧,不動不搖,一個月10萬塊錢是沒有問題的!」

老漢打開了話匣子,和我聊了起來。

兩年前,老漢在工廠被炒了。
資遣費用就那麼少,生活的壓力,
使得老漢開始打算賣報掙錢。
(制定工作目標)

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3種常見行銷文案錯誤,教你如何改正並立即提升 200% 轉換率!

行銷人需要經常撰寫天馬行空的文案,但以下 3 種錯誤文案寫法,幾乎 90 % 的行銷人都曾犯過。快來看看自己是否犯了這些錯誤,當然,更重要的是趕緊修正它!

1. 完全感受不到急迫性的「期間限定」

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哪些顏色讓我們不自覺地就敗家? 心理學家告訴你!

你看過鬥牛的驚險場面嗎?穿著華麗的鬥牛士在場上靈巧地搖擺大紅旗子,引誘憤怒的兇猛公牛狂奔而來,只見鬥牛士一個轉身閃躲攻擊,優雅地向群眾獻禮並贏得滿堂掌聲。這幕戲當中有三個主角:俊拔的鬥牛士、瘋狂的公牛以及大旗上亮眼的鮮紅色。

雖然大部份人們並不在鬥牛圈裡搏鬥討生活,然而身在擁擠而忙碌的商業化島國,消費者每天都暴露在大量的訊息刺激下,繽紛多姿的色彩搭配往往是行銷訊息能否突出重圍並獲得消費者寶貴注意力的關鍵。你也許不曾注意到,但這些週遭的小小顏色早已在不知不覺中改變了你我的購物行為!

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創業巨大成功的關鍵

創業巨大成功的關鍵

May 7th, 2014 by Jamie

 

When the moon brakes down

要創辦一家長期成功的偉大企業非常難,有多難?在北美,每年約有 1,500 百家新創科技公司得到創投的投資,但最後能跨越 IPO 門檻卻只有 8-10 家。換句話說,即使是得到創投支持的一流創業者,最後能達到上市這個里程碑的也不過 0.7%。

所以除了團隊本身很強,且能夠得到資本的支持外,從創業到偉大之間,還存在著巨大的落差必須被弭平。十多年自己創業,並且觀察別人創業下來,我認為以下幾個要素是弭平這個巨大落差最重要的關鍵:

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精美包裝也能很環保,Eden’s paper 讓包裝紙跟垃圾桶說再見!

以往逢年過節時,為了要讓對方感受到送禮的誠意,總會將禮物精心包裝,讓禮物看起來更精美些。不過近年來環保意識抬頭,包裝藝術興起棄繁從簡的簡約時尚。

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然而,在重大節日時,為了營造氣氛不免還是會製造出大量的垃圾。英國曾經計算過,每過一次聖誕節所消耗的包裝紙相當於 71 萬棟台北 101,這數量聽起來十分嚇人。

除了將包裝紙回收製成再生紙外,是否還有更好的解決方案?

包裝紙的事業第二春 – 來種菜吧!

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哪些顏色讓我們不自覺地就敗家? 心理學家告訴你!

你看過鬥牛的驚險場面嗎?穿著華麗的鬥牛士在場上靈巧地搖擺大紅旗子,引誘憤怒的兇猛公牛狂奔而來,只見鬥牛士一個轉身閃躲攻擊,優雅地向群眾獻禮並贏得滿堂掌聲。這幕戲當中有三個主角:俊拔的鬥牛士、瘋狂的公牛以及大旗上亮眼的鮮紅色。

雖然大部份人們並不在鬥牛圈裡搏鬥討生活,然而身在擁擠而忙碌的商業化島國,消費者每天都暴露在大量的訊息刺激下,繽紛多姿的色彩搭配往往是行銷訊息能否突出重圍並獲得消費者寶貴注意力的關鍵。你也許不曾注意到,但這些週遭的小小顏色早已在不知不覺中改變了你我的購物行為!

George M. Groutas_flickr_Bullfighting

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向上管理:從定位你與主管之間的真正關係開始

走在辦公室的路上,遇到了一位許久沒見的朋友,他說:「這禮拜是我最後在這邊的一個禮拜?」「嗯?你要離職了?」我問。他說「對啊!有點難適應,我沒辦法適應這邊的文化」,我們握握手祝福了一下,彼此就先告別了。

我心中想起了四個字「向上管理」,這是我對他最深刻的印象,因為三個月前我就常從他的口中聽到這四個字,名校的博士、RD能力很好的員工,但卻無法適應。

通常從嘴中講出這四個字的朋友,幾年後我都沒有看到他們有多好的表現,但是那些能力優良的員工,被他們眼中不那麼適任的主管幾句話或是幾個 KPI 就問到啞口無言的,我倒是看過不少。我想這也該是時候去思考所謂的「向上管理」的定義是什麼?是誤用?還是迷思?

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